集團召開(kāi)2016年度上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議

發(fā)布時(shí)間：2016-07-26 10:39:52      來(lái)源：      作者：綜合辦公室 劉斌

 （通訊員：劉斌/攝影：朱亞方）7月25日，廊坊控股集團2016年度上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議在集團總部舉行。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王海濱出席會(huì )議并講話(huà)，集團經(jīng)營(yíng)班子全體成員、集團公司各部室負責人、各成員公司班子成員共45人參加會(huì )議。

圖：集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王海濱出席會(huì )議并講話(huà)

 會(huì )議由黨委委員、副總經(jīng)理趙俊慧主持，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理韓永強分析點(diǎn)評，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理白殿成對經(jīng)營(yíng)指標完成情況進(jìn)行總結。萬(wàn)莊新城、地建投、凱創(chuàng )地產(chǎn)、凱富物業(yè)、國開(kāi)興安、廊坊空港分別對各自上半年經(jīng)營(yíng)計劃完成情況進(jìn)行匯報。集團公司財務(wù)部匯報了財務(wù)情況，經(jīng)營(yíng)管理部針對上半年經(jīng)營(yíng)計劃完成情況進(jìn)行分析，并對下半年工作提出建議。

會(huì )議認為，各公司目前經(jīng)營(yíng)思路清晰，已經(jīng)摸到公司發(fā)展的命門(mén)，但是也存在著(zhù)各項考核指標未能達到預期效果的問(wèn)題。各公司要高度重視安全生產(chǎn)工作，物業(yè)公司要把安全生產(chǎn)融入日常管理工作，不可掉以輕心。凱創(chuàng )公司要加快資金回籠，萬(wàn)莊、空港公司要加快權屬問(wèn)題的確權，破解核心難題，保障基本權益，爭取年末順利完成各項考核指標。

圖：黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理白殿成對經(jīng)營(yíng)指標完成情況進(jìn)行總結

會(huì )議指出，各公司要找出短板、干出亮點(diǎn)、不求完勝、但求最好，用業(yè)績(jì)證明能力；要匯通大動(dòng)脈，不遺余力打通回款渠道；要提高效率，保證各項工作按時(shí)間節點(diǎn)按部就班穩步實(shí)施。

會(huì )議強調，集團年初確定的經(jīng)營(yíng)計劃是合理的、目標是科學(xué)的。此次匯報會(huì )召開(kāi)的較為深刻，也很有意義�？偟膩�(lái)說(shuō)就是：轉變明顯、成績(jì)很大、問(wèn)題很多、壓力巨大。當前集團公司“兩學(xué)一做”活動(dòng)深入推進(jìn)，因此要把“兩學(xué)一做”活動(dòng)深入到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，用做合格黨員的實(shí)際行動(dòng)，推進(jìn)各項業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展。廊坊控股作為廊坊市第一大國企，首先要站位全市民生發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展及核心區域的發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展的社會(huì )責任，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。同時(shí)要把廊坊控股打造成一支擁有企業(yè)主人翁意識、自主意識、奉獻精神的具有核心價(jià)值觀(guān)的隊伍。其次，要建立一套以成果論英雄，以績(jì)效論獎懲的政策機制。真考核、真獎懲，以績(jì)效為基礎，以業(yè)績(jì)和職工認可度為主導因素。最后，要深刻研究崗位責任及所承擔的社會(huì )責任。做為國企，既要承擔社會(huì )責任，更要注重自身生存。要活化機制，開(kāi)拓新的盈利點(diǎn)。

圖：各成員公司分別就經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯報

會(huì )議強調，本次會(huì )議統一了基調、指明了方向、明確了重點(diǎn)。會(huì )議要求各成員公司要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對董事長(cháng)講話(huà)精神進(jìn)行傳達貫徹，把思想和行動(dòng)統一到年度目標完成上來(lái)，迅速研究制定下半年的目標落實(shí)計劃。集團公司綜合辦公室、人力資源部及經(jīng)營(yíng)管理部要成立專(zhuān)項工作督導小組，迅速聯(lián)動(dòng)起來(lái)，深入督導檢查。各部室要強化經(jīng)營(yíng)意識，圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標，增強服務(wù)意識，提高工作效率，創(chuàng )新工作方法，群策群力，不斷強化推進(jìn)力度，確保各成員公司年度目標圓滿(mǎn)完成。